2019月10日至14日，

 

公司召开了本部第三次GK培训，

 

来自全国各事业部、集配（大连、郑州、上海、宁波、嘉兴、福州、襄阳、武汉、郭塘）共14位主管及经理参加了本次培训。

 

 

2019年12月10日，开课仪式上李总发表了重要讲话，表明了公司推进GK改善活动的决心，对参与培训的人员表达了深切的厚望，希望大家学有所成，学以致用，将佳仕达物流做大做强。

 

 

 

 

李总讲话结束后，铃木老师先对《现场管理的基础》进行了讲解，让大家对现场管理的具体内容有了初步认知。

 

随后又列举关于5S的例子，让大家认知到5S不仅仅局限于打扫卫生，而是保持现场整洁，有序，安全，轻松的工作环境。五天的GK培训就在这轻松、活跃的氛围下展开。

 

 

   

 

第二天进入实践课程，铃木老师讲解了《现场管理的推进方法》，从现场，监督者，管理者三个角度分析，如何推进现场改善；是大家对于各自职场中的职责有了更深刻的了解。

 

       第三天进入《标准作业（书)设定》课程，铃木老师通过理论与实践相结合的教学方式，让大家观摩汽车电池组装视频，分组完成标准作业书制作。

 

 

 

 

第四天进入标准作业书发表环节；各小组互相交流，指摘不足之处，加深大家对于标准作业的理解。

 

 

 

 第五天分组实施教学三阶段，小组成员分别扮演班长与新人，根据标准作业指导书，讲解《圆珠笔组装作业》。

 

本环节大家交流更加顺畅，发现了平时在教导新员工是存在的问题，其实并不是新人学不会，而是班长没有学会教学的方法；通过教学三阶段的演练，学员们深刻认识到标准作业书的重要性，及教学三阶段真实的用处。

 

 

 

 

培训接近尾声，铃木老师通过闭卷考试的方式对学员的理解度情况再次做出了确认。

可喜可贺，本次培训学员的理解度测试成绩平均分达到历史新高95.1分，GK培训课程完满结束。

 

 

 

 

结课仪式上，朱总对GK活动做了总结性发言，希望大家回到各自集配后，马上行动起来，学以致用！

 

 

 

培训的最后阶段，朱总为所有JPW推进专员颁发聘书。

 

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